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                【涂谋】专访威罗CEO邹本龙 | VERYLUX威罗 ? 艺术涂料

                VERYLUX威罗是最早进入中国市场的国际艺术涂料品牌之一,在中◆国市场已经深耕了18年之久,如今,威罗在中国发展怎么样了?带着这个疑问,在2

                Jany 01, 1970

                VERYLUX威罗是最早进入中国市场的国际艺术涂料品牌之一,在中国市场已经深耕了18年之久,如今,威罗在中国发展怎么样了?

                带着这个疑问,在2021年广州设↙计周上,涂料经有幸与VERYLUX威罗中国总裁邹本龙先生进行了一次面对面∞的深度访谈,围绕疫情、国内消费升级、二次元、威罗在中国的发展、价格竞争、行业趋势、设计与色彩等话题,邹总坦率而清晰地发表了自己的见解。

                 

                与此同时,面对新的市场环境,VERYLUX威罗又将如何求变,突出自家优势,行稳致远,屹立于中国艺术涂料品牌之林?本期《涂谋》短视频,我们从中寻找Ψ答案。

                △点此观看视频

                拥抱消费升级

                2021年广州设计周,尽管受疫情反【复影响,但是VERYLUX威罗艺术涂料还是一如既往地参展。邹本龙告诉《涂料经》记者,VERYLUX威罗参展广州设计周,就是想「通过这个平台,让国内更多的设计师认识威罗,了解威罗艺术涂料的产品。同时与全国各地的设计师保持紧密联系,共同引领装饰新趋势。


                VERYLUX威罗中国总裁邹本龙先生(左)与《涂料经》主编肖武(右)合照

                随着国内消费升级,以90后、00后为代表的年轻一代的群体,正在逐渐走上舞台的中心,面对消费年轻化、艺术化、个性化、多元化的趋势,如果满足他们∞的家居需求,成为每个企业都在思考的问题。 对此,邹本龙表示,行业趋势处在不断的变化当中,同时疫情确实给人们的生活方式、工作方式或者甚至行业的生态都带来很大的影响,当然有一点不会变,人们对↑美好生活的追求和愿望是不会变的,只不过方式在改变。对于艺术涂料品牌来说,要积极的去拥抱这一趋势,更好的适应潮流变化。

                 

                与中国市场共成长

                据了解,VERYLUX威罗是进入中国市场比较早的国际艺术涂料品牌之一,目前在中国市场已经沉淀了18年之久,谈到当时为什么进入中国市场,邹本龙坦言就是秉持着一个初心——能够成为中国同类行业的领导者。


                VERYLUX威罗中国总裁邹本龙先生在接受《涂料经》涂谋短视频的采访

                据他回忆,2003年,艺术涂料在欧洲比较盛行,像在意大利的大街小巷、餐馆、酒店、咖啡馆、商店都会看到非常普遍的应用。但是在中国市场甚至听过这个名词的人都极少,当99%的人都没听说,就是一个机会,于是就将VERYLUX威罗引入◣到中国市场。

                VERYLUX威罗进入中国之后,最基本的目标是生存下来,或者说能赚到点钱,不希望做得很大。不过,理¤想很丰满,现在很骨感。邹本龙指出,由于国内艺术涂料市场的不成熟,VERYLUX威罗在前10年基本都是亏的。


                VERYLUX威罗在广州设计周上的一角

                直到2013年,也就是VERYLUX威罗进入中国市场十年后,随着国内消费升级,艺术涂料才开始火热,VERYLUX威罗这才迎来了属于自己的快速发展时代。数据显示,截止目前,VERYLUX威罗全国的专卖店已经开了500多家,规模上处于艺术涂料领域领先的地位。

                “其实不是我们有眼光,而是当时误打误撞地进入到了这个行业,最终是经历不断的探索积累,最后厚积薄发,再赶上了这个行业快速发展的时机。”邹本龙说。

                “马太效应”下的机遇

                2021年,VERYLUX威罗的业绩增长还是不错的,据邹本龙介绍,原定的目标是同比增长30%以上,结果1-11月,VERYLUX威罗的销售额同比增长就达到了49.9%,几乎50%的增长,店面数量也扩充到了500多家。

                另外,邹本龙还特别高兴地提到,2021年VERYLUX威罗在北◎方市场、西北市场都取得了不错的成绩,例如专卖店已经开到了西藏拉萨、新疆乌鲁木齐、内蒙古包头、宁夏银川〗等城市,说明VERYLUX威罗在这些区域的市场知名度越来越高。

                关于疫情,邹本龙向我们分享他的两点思考:“第一是‘马太效应’,马太效应就是就是强者恒强,虽有疫情冲击,但反而给威罗打下@ 非常好的行业基础,为品牌后续发展带来了快速扩展的商机。第二点,当一个企业成长到行业头部品牌的时候,会遇到更多的机遇跟资源。”

                一个行业的发展与国家经济的发展是密切相关的,邹本龙表示,作为一名80后,自己是比较幸运的一代,能够经历中国市≡场30年、40年的快速发展。只有处在这个时代中,才会有更好的机会。


                VERYLUX威罗运用直播与客户对话

                “这也是VERYLUX威罗自始至终对中国市场充满信心的原因,因为放眼全世界,中国的发展速度,中国经济的韧性,独一无二。”

                做企业如做人

                回顾VERYLUX威罗在中国18年的发展,总会遇到一@些挑战或者挫折,但是其总是能一次次转危为安,并保持着稳健发展。对此,邹♀本龙有自己的企业信条——

                “没有一样美丽的事物能够在瞬间绽放ξ 它的华彩,唯有坚定信念。何为信念?即对艺术涂料市场发展前景的看好,威罗这么多年来坚持品质♀的自信,坚持以用户为中心的坚守(就是一种信念)。


                采访现场

                邹本龙说,VERYLUX威罗可能不是行业内发展最快的品牌,但一定是行业内发展最稳的品牌。“我们非常坦诚,就像做人交朋友一样去经营品牌,去经营企业。因为做企业∮跟做人是一个道理,保持真诚,保持努力,保持对未来的一个正向的信念。”

                对于未来,他认为整个艺术涂料领域,没有一个品牌敢称得上自己是消费者品牌,所以VERYLUX威罗未来的路还很长,还有太多的工作要做,也会给企业带来很多的成长的机会。

                邹本龙的目标是:再用3年的时间,全国专卖店数量达到╱1000家。在冲刺全国1000家店面的目标同时,又设立全国千名服务技师培养计划,服务要』跟上,并辅助店面开拓目标。

                “我们18年的努力,就是为了一面好墙。这是我们不变的一个初衷。未来我们将更加专注,也会更加∏努力,更加富有激情的去引领行业的发展,更好的去服务每一个用户。”邹本龙说。

                 

                品味、品鉴、品质
                VERYLUX威罗
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